Комментарий относительно приобретения статуса партнера в юридической фирме

Бежевец Алексей, Партнер ЮК «Правовой Альянс»

1. З якими основними проблемами, на Ваш погляд, найбільш часто стикаються нові партнери? Чи доводиться юристам, що набувають статусу партнерів, змінювати підходи до роботи, поведінку, розпорядок робочого часу?

Партнер - це окрім юриста ще й бізнесмен та адміністратор. Тож і різниця в підходах, ставленні, поведінці тощо є значною.

2. Чи варто, на Ваш погляд, юристам, які прагнуть стати партнерами, здобувати додаткову освіту? Що б Ви могли порадити у цьому плані?

Я не вбачаю нагальної потреби для юриста, який доростає до рівня партнера, здобувати якоїсь додаткової освіти. Разом з тим, з власного досвіду зазначу, що прийняття свого часу рішення присвятити два роки (без відриву від роботи) проходженню програми МБА вважаю правильним.

Однак, щоб зважитися на такий крок, мені треба було кілька років попрацювати в якості партнера юридичної фірми. Це дало змогу збагнути, яких саме знань та навиків мені не вистачає, та спонукало до навчання саме в напрямку бізнес адміністрування.

Думаю, що не усвідомивши відповідну потребу (що стало можливим лише при реалізації функцій партнера компанії) я б навряд чи свідомо зважився на таких крок.

Загалом зазначу, що людина має постійно вчитися чомусь новому. І партнерів юридичних фірм це стосується не менше, ніж амбітних юристів, які прагнуть партнерами стати.

3. Що, на Ваш погляд, потрібно юристу, щоб стати гарним партнером?

Щоб стати партнером нашої юридичної фірми, юрист має відповідати наступним критеріям:

• По-перше, бездоганна самостійна робота з клієнтами, яка оцінюється за певний період по відгукам самих клієнтів та за оцінкою відповідальних партнерів.
• По-друге, високий професійний рівень, який дозволяє самостійно приймати виважені та правильні рішення.
• По-третє, здатність самостійно генерувати нові проекти (як при роботі з постійними клієнтами, так і вміння знаходити нових клієнтів та будувати з ними відносини).
• По-четверте, психологічна/емоційна сумісність з іншими партнерами. Нехай не дружба, проте добрі щирі відносини є необхідними.
• По-п’яте, навики адміністрування проектів та управління людьми.